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管理有道

長溝“四步齊驅”精細管理

來源:陽泉礦工  作者:曹俊明  時間:2020-03-06 08:53:25   點擊:

今年以來,長溝公司堅持把成本管控作為經營工作重點,以嚴控成本為抓手,“四步齊驅”精細管理,降低成本,提升效益。

精細預算管理,保障管控有力。長溝公司全面加強預算管理,把握“事前”預算精準度,注重“事中”預算過程化控制,合理編制采購計劃,嚴格規范采購流程。公司從物資采購供應環節入手,嚴格把好物資的計劃關、質量關、定價關、采購關、驗收入庫關、出庫使用關、限額領料關、余料回收關、材料消耗關、盤點核算關等十大關口,加強全過程控制,有效堵塞管理漏洞;從細節著手,認真完善材料管理制度、節支降耗獎懲辦法,層層分解責任,規范材料、配件及成本項目的審批、領用、發放、使用等環節,掛鉤考核,確保材料使用成本控制在指標范圍內,從源頭杜絕大料小用、棄舊用新等浪費現象。同時,公司定期召開經營活動分析會,及時通報指標完成情況,集思廣益,分析梳理工作中存在的不足之處,及時制定有效舉措,補齊經營管控短板,使成本管控由考核型向事前預防型轉變。

堅持以質筑基,實現多級聯動。長溝公司持續提升安全生產標準化水平,狠抓環節管控和責任落實,不斷從設計管理、開拓掘進、原煤采割、矸石揀選、運輸分裝等源頭環節入手,嚴格按工程設計、規程措施要求及安全生產標準化標準,采取動靜結合的方式,落實日查、旬檢、月驗收考核制度,逐項檢查驗收各工程,杜絕無效進尺和返工復修;強化煤質增收舉措,完善煤質管理規章制度,將煤質指標、計劃指標和措施納入作業規程基礎管理考核,優化采、掘系統設計,提升現場技術管理水平,選擇科學施工工藝和采掘方法,合理配采工作面,使原煤煤質指標控制在計劃內,確保各煤種指標符合相關要求;嚴格執行煤質取樣化驗、每日匯報與定期分析管理制度,超前預測預報煤質;遵循正規作業流程,抓好放頂煤工作,提高放頂煤質量,降低灰分,提高塊率,避免過度放煤導致大塊矸石進入煤中,確保放頂煤矸石量不超過30%;強化裝運洗選環節管理,開拓掘進全巖巷道時,采取分裝分運,嚴禁矸石進入原煤系統;合理使用各煤倉限位裝置和防破碎裝置,保持合適倉位,減少塊炭破損;提升洗煤工藝,及時調整入洗量、入洗率和精煤回收率,實現礦井煤質效益最大化。

強化設備管理,拓展降本降耗空間。長溝公司從源頭治理跑冒滴漏現象,完善設備使用周期化電子管理檔案和設備管理制度;加強生產設備的日常維護與保養,統一標準,使用編號管理所有機電設備和設施,設置責任牌,明確安全責任人和維護責任人,確保設備使用安全;制定避峰填谷措施,嚴控猴車、皮帶運行時間和空載運行,降低設備由于空運轉造成的電力消耗,逐步淘汰高耗能設備,嚴防高耗低效現象;加強廢舊物資回收復用,堅持能自修自制的絕不外修購新、能回收復用的絕不領新原則,減少新品投入和材料費支出;建立詳細的備件臺賬,及時更新備件庫存信息,防止因備件積壓等因素造成浪費;加強機電專業化培訓,提高職工處理設備故障的能力,逐步將設備故障處置方式由外委修復轉為內修;鼓勵職工積極創新,解決設備存在的問題,提高設備完好率。

注重源頭防控,防止資產流失。長溝公司強化防盜反盜管理,加大對重點部位、盜竊易發地點的物防、技防、人防力度,組織精干力量,加強巡邏防控;采取重罰措施,嚴厲打擊利用工作便利內外勾結,偷盜和私拿亂摸礦山財產,破壞礦山工業器材、設備、設施的人員;強化運煤、送貨專用車輛票據管理,認真查驗出礦車輛及人員,對外來車輛實行登記發放通行單制度,防范礦用物資流失;加大宣傳力度,發動職工舉報身邊偷盜行為,經濟獎勵檢舉盜竊、侵占礦山財物等現象的職工,形成群防群治的良好格局。

               


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