?
RB88 热博手机版| rb88官网| 热博rb88| 热博rb88| rb88热博电竞平台| 热博官网| 热博rb88| 热博rb88| rb88官网| 电竞竞猜| BTI体育| 热博sbt体育| 热博sbt体育|
管理有道

契約化,讓大家跳起來摘“桃”——看一礦隊組挖潛提效

來源:陽泉礦工  作者:  時間:2020-03-10 07:03:37   點擊:

契約化管理是企業轉型升級的金鑰匙,是企業提質增效的利器。契約化的一紙合同背后,是一礦基層隊組主動出擊,打破“大鍋飯”,實行可控成本承包,輔助精細目標管理,做到定向管理、精準考核,以管理倒逼隊組跳起來摘“桃”,充分挖掘內部潛力,節支降耗、控本增效。

今天,讓我們一起走進一礦基層隊組,看看他們是如何下決心在根上改、制上破、治上立,不斷明確目標、壓實責任、剛性考核、責權統一,層層傳遞壓力和動力,充分調動全員工作積極性,做到人人心中有目標、人人肩頭有擔子、人人自覺盡責任。

量身定制考核目標——擠干海綿里的水

時間就像海綿里的水,只要擠,總是有的。這是魯迅先生的一句名言。引申到企業管理中,成本、效率等指標受人的主觀能動性影響,或多或少含有“水分”,特別是長期在“大鍋飯”思想影響下,勞動效率低、生產成本高一直是制約企業發展的“短板”,通過契約化管理,逐步擠干海綿里的水至關重要。

去年以來,一礦各基層隊組實行起了契約化管理,一時間,在職工中引起不小的震動。

“我們就是想打破‘大鍋飯’思想,讓隊里的職工也緊張起來,通過制定合理的目標,讓職工跳起來摘桃吃,這樣才能最大限度地發揮他們的工作積極性。”一礦副總會計師兼經營管理部部長、黨總支書記韓毅介紹。

“去年,礦上與基層隊組共簽訂30項生產任務的契約責任書,全部按照預期目標完成。”韓毅驕傲地說,“契約化管理產生了極大效力。”

推行契約化管理,可謂是情勢倒逼。一礦面臨著:體量大、冗員多、負擔重、發展動力不足的問題。為此,一礦結合實際,緊緊牽住契約化管理這個“牛鼻子”,健全管理制度體系,制訂下發契約化管理實施方案、工程項目安全抵押管理考核辦法、“一礦一策、一事一契”增效益保增長實施方案等系列管理辦法,在固化常規性契約事項的同時,以“一人一契、一事一契”形式,對每個工作面、每條巷道、每項工程、每個環節簽訂契約,確保工作任務規范清晰、各個環節有機銜接,真正做到一級抓一級、一級對一級負責,形成齊抓共管的工作格局。

“制定考核目標是個技術活,既要激勵隊組‘跳起來’,讓他們有壓力、有信心、有動力,又要穩妥適當,確保用力‘跳’必能摘得到、落得實、兌得現,不是放空炮。”韓毅說。

一礦量身定制考核目標,牢牢把住企業高質量發展命門,不斷推動企業管理升級。隊組在壓力動力雙重作用下,職工的進取意識、經營意識進一步增強,企業內在活力充分釋放。

“我們根據隊組的產量、進尺、品種煤計劃等,按照‘包生產任務、目標控制’的原則,將每項有量可計的工作承包給單位和隊組,簽訂契約責任書,明確承包范圍、承包方式、責任目標、考核獎懲,并根據工作量的完成情況結算隊組收入,對完成任務且節約費用的隊組給予獎勵,對完不成任務且成本超支的隊組給予考核,有效調動隊組工作積極性。”韓毅說。

“簽訂契約合同,讓隊組感到了責任和壓力,同時也深刻感受到了契約化管理精神和合同規定是硬杠杠,不是兒戲。”一礦綜采五隊隊長梁劍超說,“今后的工作中,我們必須以可行的目標、職責的擔當、突出的業績來交上一份完美答卷。”

契約意識入腦入心——不待揚鞭自奮蹄

“實施契約化管理,工作思路必須轉變。以前是領導怎么安排怎么干,現在在契約精神的指引下,明顯感到職工變為主動溝通、主動干,我們也在逐步實現從以往的生產經營向經營生產方向轉變。”一礦選煤廠副廠長李大衛說。

思想是行動的先導。各隊組充分利用班前會、班后會、“二五”安全活動、黨團活動日等,開展形勢任務教育,號召全礦干部職工牢固樹立勤儉辦企和過緊日子的思想,堅決擯棄“家大業大浪費點沒啥”的思想,從點滴入手,從小事做起。

“節約光榮,浪費可恥”“隨手關燈很容易,積少成多省電力”“下班后,請及時關閉電源”……類似的溫馨提示在一礦隨處可見,督促職工養成良好的節約習慣。

按照“跳起來摘桃子”原則,各隊組契約化管理任務量制定得很細。“回收拖板1個加5分,錨桿一個加10分,槽鋼一個加20分……即使不能復用,也可以完成廢鋼回收任務。”一礦綜采五隊辦公室,梁劍超拿著最近的工作日卡給我們講解,“以前有專人負責回收重要的零配件,其他職工從不操心這些,推行契約化管理以來,壓力層層傳導,職工積極性被調動起來,越來越精打細算。”

在一礦選煤廠,我們正趕上李大衛要到機電隊廠房巡查,一路跟隨,只見檢修好的設備整齊擺放,檢修區域工人站在車床前加工零配件,地上沒有一根螺絲、一點廢料是隨意擺放的。李大衛道出原委:“我們大力推行精細化管理,加大現場巡查力度,要求職工及時回收材料、廢料,杜絕丟棄浪費,成本確實有所縮減。我們還采取‘填谷錯峰’、合理安排試車時間、減少設備空轉等方式,節省工業用電。職工也紛紛投入自制加工,積少成多,一年能省不少錢。”“能修盡修、不能修回收”“怎樣省電、怎樣自制”的想法慢慢扎根在職工腦中,每個職工都把單位當家一樣經營。

契約化管理和工資獎金掛鉤,各隊組堅持考核“長牙”,獎要獎得痛快,罰要罰到痛處。

綜采五隊二班工長張建龍剛下夜班,我們詢問前一天夜班他們干了哪些工作?張建龍快速地回答:“最近遇到構造,機組不能正常運行,我帶著16名工友打了31個眼,拆除進風軌道24根、回風軌道20根,回收120平方的機組電纜300米,還拉機尾割了80架煤,忙活了一晚上,希望能盡量挽回損失。”得益于契約化管理,主動找活干、創造條件干已成為一礦職工的工作常態。

馮斌是綜采五隊一班職工,看著工資臺賬,他又比班里大多數工友高出1000多元,心里樂開了花。馮斌在班里干了四年,拉得了支架,開得了機組,看得了皮帶,是班里的“多面手”。能吃苦、愛學習、勤請教、上手快,是大家對馮斌的評價。由于表現突出,馮斌從農合工順利轉為勞務工,干勁更足,決心更大。

契約化管理徹底打破了工齡、資歷門檻,只要肯干,必有回報,鼓舞著基層隊組的職工行動起來,積極投身企業發展中,真正讓指標落地見效。

環節管控爭創效益——嚴把材料收發關

“清點歸類上貨架,日清月結速補貨。”一礦經營管理部供應倉庫收發員鄭婧用一句話對自己的工作進行概括。

一礦各隊組緊盯物資入庫、現場管理、回收復用、修舊利廢等關鍵環節。在物資入庫方面,他們積極推行小批量及時采購,最大限度降低物資庫存;完善“4+1”復式驗收制度,即物資入庫時由計劃員、驗收員、收發員、送貨人四個人共同參與驗收,開具復式驗收報告單方可入庫,堵塞管理漏洞,杜絕多頭儲備現象。現場管理方面,嚴格按照標志、標識、編碼、定制化管理和環境刷新等現場成本管理要素,提升現場成本管理水平;加大考核力度,獎優罰劣,保證隊組現場成本管理動態達標,杜絕二次成本投入和財產的丟失浪費。

“契約化管理之下,你們的工作強度有變化嗎?”在一礦經營管理部倉庫收發組辦公室,我們提問。

“忙,比以前忙很多。去年的小年,我都沒顧上回家吃餃子。”一礦經營管理部供應收發員毛占威回應。

事情是這樣的,1月17日,毛占威本來說好回家吃餃子,結果從早上7點40到崗就沒閑著。通風工區、運輸工區來交廢鋼、廢鋼絲繩等廢料,過磅、卸車、放到廢品庫,毛占威全程跟在現場,絲毫不馬虎。基層隊組來交舊,一定要全程追蹤,認真記錄規格、型號、數量,把好廢料回收關。忙完之后,毛占威才發現將近中午1點了,隨便吃了幾口面就又回到工作崗位上。“推行契約化管理以來,類似的事情常發生,基層隊組回收廢料、交舊領新的積極性大大增強,我們就越來越充實。”毛占威說。

為調動干部職工的工作積極性,一礦表彰獎勵節支降耗、節能減排工作中有突出貢獻的職工,全力營造群策群力謀發展、各盡所能增效益的良好氛圍,基層隊組也煥發出生機和活力,紛紛“跳起來摘桃子”。去年,根據契約化指標完成情況,一礦共獎勵生產隊組78個隊次,金額共計92.33萬元;輔助生產隊組143個隊次,金額共計19.38萬元;機關部室10個部門,金額共計9669元。基層隊組和職工的自主經營意識、契約意識大大增強。

2020年2月11日,集團公司黨委書記、董事長翟紅前往一礦督導疫情防控和安全生產工作,對一礦契約化工作提出了更高要求:以契約精神凝聚起企業高質量發展的活力、動力和競爭力。一礦定牢記囑托,扛起高質量發展使命再出發!

采訪手記

“跳起來摘桃子”,跳的不僅是高度,更是全新的思維、全新的境界。契約化管理讓基層隊組跳起來,想方設法提高工作質量,增強工作效率,職工節約意識、主動意識、主人翁意識大大增強,企業朝著高質量發展邁進。跳起來需要的是智慧、勇氣與力氣,收獲的是累累碩果。(馮倩 賈紅彥)

微評:把契約化管理推向深入

隨著契約化管理的創新舉措在陽煤集團生根發芽,我們欣喜地看到,基層各隊組的安全、利潤、產量、進尺等各項指標都較之前有了量的變化和質的提升。“時間是最好的試金石”,事實證明,推行契約化管理,適應時代變化,讓企業在波濤洶涌的市場搏擊中搶占先機,快速轉型升級提質增效,實現雙贏。而如何更好地把契約化管理用好、用活,真正成為管控利器,筆者認為還應注重三個方面。

思想需凝聚。“人心齊,泰山移。”在推行契約化的道路上,我們都是摸著石頭過河,沒有過多的經驗,也沒有現成的例子,只有大家心往一處想,勁往一處使,才能凝聚起眾志成城、共克時艱的能量,為推行契約化管理提供強大的思想支持。上至區隊領導,下至崗位職工,一定要認清形勢,轉變觀念,克服以往等靠要思想,自己的幸福自己爭,自己的日子自己過。通過各種會議和學習,傳達和貫徹契約化管理的內涵與精髓,讓每個干部職工都清楚地知道,契約化管理是一種全新的經營理念,能快速激活勞動生產效率,與每個人的工作和生活都息息相關。

行動見真招。契約化管理要定目標、有計劃、出成績。目標不是異想天開,計劃也不是信口開河,成績更不能畫餅充饑。這一切靠什么,靠的就是我們基層干部職工的實際行動,在行動中亮出自己的真招。老子在《道德經》中曾講,“天下難事,必作于易;天下大事,必作于細。”契約化管理工作就要做細做實,不能好高騖遠,也不能一成不變,目標要查閱往年數據,有理論支撐,計劃也要因時而變,切實可行。同時,在行動中還要及時尋找問題、發現問題、解決問題,集思廣益,上下齊心,用實際行動把契約化管理推向深入,不能讓問題和短板成為推行契約化管理的“攔路虎”。

獎懲要分明。契約化管理就是一份公平、公正、公開的目標責任書,各項指標、各項利潤都以契約化的方式寫入其中,自主經營、自負盈虧,做到了權利、義務、責任相統一,最大限度地激發了人的主觀能動性。好的制度還要獎懲分明,才能推動企業形成良好的競爭環境,向著更好更快的方向發展下去。完成契約化簽訂的各項指標,我們要認真兌現契約內容,讓基層隊組和職工得到應有的獎勵。反之,如果完不成契約化約定的事項,則要直面問題,向簽約干部要一個說法,對相關隊組和職工嚴格考核,不打折扣,執行到位,讓人心服口服,從而上下聯動,形成合力,真正把契約化管理推向深入。(任鎖生)



热博手机版| rb88官网| 热博rb88| 热博rb88| rb88热博电竞平台| 热博官网| 热博rb88| 热博rb88| rb88官网| 电竞竞猜| BTI体育| 热博sbt体育| 热博sbt体育| 热博手机版| rb88官网| 热博rb88| 热博rb88| rb88热博电竞平台| 热博官网| 热博rb88| 热博rb88| rb88官网| 电竞竞猜| BTI体育| 热博sbt体育| 热博sbt体育|